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深圳厨房设备企业的下一个利润点在哪里?

2016-12-9    来源:    作者:佚名  阅读:次  【打印此页】

随着厨具设备市场竞争程度的加剧,如今每家厨具企业或许都在冥思苦想,究竟如何再能立足企业现实,根据产品的异同点诉求独具特色的经营模式?有的求同存异、有的追求创新、有的猛炒概念,有的整合终端资源等,深圳厨具设备企业都希望在日益缩小的份额中攫取一块丰腴的“肥肉”。业内人士称,细分市场或能挖掘新的利润空间,不失为一种良好的计策,于厨具企业而言或许更加实在。


定制是市场细分的关键点

随着行业竞争对手的日渐增加以及市场空间的饱和,厨具企业在塑造品牌、拓展渠道等方面的投入成本也节节攀升。屋漏偏逢连夜雨,加上原材料及用工成本水涨船高,厨具商家的利润是越来越薄。为了生存,企业必须开辟新的市场,如果压力过大无法开辟新的市场,何不选择将当下的市场进行细分?据今日酒店商城记者的了解,细分市场是选择目标市场的基础,首先为了保证市场细分的效果,需要明确市场细分的标准。即根据何种因素来细分市场,凡是能影响消费者需求差异的因素都能成为厨具市场细分的标准。其中,个性化定制这一细分市场无疑是企业突破旧市场困局的希望所在。

定位准确外还需提高自身综合实力

“机会只留给有准备的人”,这是商业竞争中不变的法则。对细分市场的争夺,断然不会像厨具行业发展初期般来得“温和”。经过近30年的风雨洗礼,深圳厨具市场越做越大,企业数量成倍增长,市场空间变得越来越狭窄,市场需求渐趋饱和。为了加快发展,各企业不可避免地要寻找新的市场,当然不会错过细分市场“淘金”的机遇,竞争的激烈程度可想而知。企业若想在行业中脱颖而出,除了细分市场找到自己的定位外,还必须提高自身综合实力,这样才能有足够的能力去面对行业发展的变化。
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